医院管理局行政总裁苏利民表示，建议取消约25名高层行政人员的年终花红和其职责的转变，每年可为医管局节省约500 - 600万元。

     面对局内医生流失率达6％和「同酬不同工」的情况，苏利民强调，已制订9年专科训练课程，加强医生的训练，以及改善工作量分配。

     苏利民今天会见传媒时表示，已巡视了7个医院联网，并与前线员工会面，了解他们的诉求。

     他说，员工就士气、公平聘用条款、工作量、管理层和员工之间的信任、医疗融资改革和医管局如何分配资源表达了意见。

设增薪点缩窄差距

     苏利民指出，部分员工因合约没有订明增薪点，令而出现同工不同酬的情况，故医管局将为有关员工引入增薪点，缩窄薪酬差距；涉及的款额估计约2,000万元。

     至于会否统一所有合约的条款，苏利民表示，这涉及庞大金额，医管局无法承担，故不会这样做。

     他表示，希望找出切合各员工的方案；并期望能研究出新的合约系统，令所有员工在相同的条款下受聘。

     至于工作量，医生最关注的是不公平分工。他表示，也留意到部分医生每周工作达80小时，但部分则只有44小时，有需要重整他们的工作量。

九年课程培训医生

     苏利民说，近年推行节流措施和合约制，令公立医院医生流失率，由3％升至今年的6％，情况令人关注。

     为了稳定医生的信心，苏利民表示，已制订9年专科训练课程，加强医生的训练，以挽留较年轻的医生，避免出现断层；并透露，正与医生商讨假期工作补偿的事宜。

     至于护士的工作量，不同病房的护士的工作量差别很大，有些病房护士和病人的比例是1比1，但有些是1比40。他承诺，若得到额外资源，便会致力改善这情况。

     苏利民表示，医管局需处理的事情不少，但目标之一，是减低社会对公立医院服务的需求。

基层医疗减轻需求

     他认为，改变市民的求医模式和社区提供基层医疗服务，可减轻市民对医院服务的需求。

     因此，他任内将致力建立伙伴关系，研究如何令经济能力许可的市民，往私家医院接受白内障手术，以减低在公立医院接受有关手术的轮候时间。

     苏利民重申，医管局的宗旨是服务病人和社会，以及应付市民的基本需要，并让经济有困难的病人也能接受治疗。